最近很多國內的大新聞都是圍繞著盛大召開的兩會，會上企業代表人也針對各行業發展各抒己見，跟所有照明企業一樣，調光驅動在未來應該如何應對種種挑戰?在這里小編先跟大家一起來討論一下一個有意思的問題，調光驅動企業需不需要電商部?

 　　這個問題是LED企業大佬們曾熱議的話題，led企業要不要裁掉電商部?引發了一系列的議論。調光驅動企業也是一樣，需要電商來做直銷么?我們來看看目前呼聲最高的不需要電商部的言論，由京東創始人劉強東發起的，他認為調光驅動企業完全可以將自己的電商部門交給電商公司(比如京東)。且不論劉強東是不是從“自家”產業考慮，呼吁調光驅動企業選擇京東平臺就可以解決電商的問題。就以前傳統的照明企業包括調光驅動企業而言，貌似踏實做渠道、做產品、做技術、保證質量就可以了，但是如今呢?電商的異軍突起成了一個趨勢，電商不是做為一種渠道，而是一個銷售的新方式，是思想觀念進步的體現。而且調光驅動品牌企業只做產品，不做網絡銷售是不現實的。

　　我們再來看看如果調光驅動企業擁有自己的電商部會獲利什么?

 　　首先電商的一個基本職能就是可以宣傳企業品牌。有的人認為電商服務得不到保障，會對調光驅動企業品牌帶來巨大的傷害。凡事都有兩面性，從另一面來看，服務同樣也會帶來巨大的附加價值，我們都知道服務是價格戰爭中的常勝將軍，同樣如果服務可靠，就可以變成一張王牌，對于調光驅動品牌的宣傳是大大有利的。好的服務會帶來好的口碑，這一點毋庸置疑!

 　　其次電商是一種進步，就相當于，別人在使用智能手機的時候你還在用BB機，其中差別顯而易見。社會在不斷的進步，調光驅動企業會不會使用新的事物是一回事，接不接受新的方式又是另外一回事了。電商部的出現代表一種新的銷售形式而已，調光驅動企業要不要接受這種新的方式就不言而喻了。同時調光驅動企業通過電商可以更加直觀的了解到客戶的需求，也能了解到競爭對手的發展動向，從中獲得的信息是資源也是財富!

 　　當然今天的電商部可能會演變和不斷發展來適應新的社會市場，也許明天不再是電商部，或許是走向大數據分析也不一定。只是當下電商對于調光驅動企業來說絕對是有意義的!